Hier lees je onze laatste nieuws-items ...
12 december 2019

Waardenvol organiseren …

De dynamiek van voortdurende veranderingen vereist van medewerkers dat ze snel kunnen schakelen in het eigen maken van nieuwe vaardigheden en kennis. Of een gewenste verandering slaagt hangt voor een belangrijk deel af van de kwaliteit van onderlinge interacties. Is die kwaliteit onvoldoende, dan wordt het bijna onmogelijk mensen mee te krijgen. Werken aan verbinding is bepaald geen overbodige luxe. Verbinding voelen vergroot betrokkenheid en doet mensen realiseren dat zij ertoe doen, een voorwaarde voor het ontstaan van teamspirit. Daar energie in steken is vitaliserend voor werknemers én geeft stevige grond aan waarden-gedreven organisaties en dus ook aan veranderingen en vernieuwingen.
30 september 2019

Betrokkenheid: van data analyse naar fysieke intelligentie

Een verandering begint bij verbeelden, je iets voorstellen. We zijn gewend dat te doen vanuit cognitieve- en emotionele intelligentie. Dat we ook onze fysieke intelligentie kunnen inzetten is minder bekend. Maar een idee in je hoofd wordt pas werkelijkheid door er actie aan te verbinden.
3 september 2019

Boekbespreking NIVOZ: Choreografisch creëren als strategie

Het nieuwe boek van Alexandra van der Hilst biedt een bijzondere kijk op management- en organisatieprocessen. Elementen van de dans, performen, choreografisch denken en handelen worden samengebracht onder de noemer choreografisch creëren en Alexandra maakt dat tot een strategie voor persoonlijke, organisatie- en communityontwikkeling. In deze boekbespreking van Rikie van Blijswijk een kennismaking met choreografisch creëren en een goed voorbeeld van de betekenis ervan voor een schoolteam.
4 juli 2019

Recensie NBD Biblion: Choreografisch creëren als strategie

De auteur laat zien dat deze benadering juist past in de grote transities waar elke organisatie thans mee van doen heeft. Een actueel en uitdagend brok vernieuwend denkwerk.
11 maart 2019

Choreografisch creëren als strategie – deel 2

Choreografisch creëren als strategie – deel 2 Lange tijd waren ontwikkelingen in de wereld vrij goed te voorspellen. We bedachten modellen waarlangs we het leven beter […]